Contratación de empleados en una PyME: ¿Qué tener en cuenta?

Cualquier pequeña empresa necesita conformar un equipo sólido para lograr sus objetivos y
crecer comercialmente. De acuerdo con el rubro, es importante que las distintas áreas de
desempeño se distribuyan entre colaboradores para un buen funcionamiento del negocio.

Sumar trabajadores a un pequeño proyecto, sin embargo, conlleva la gran responsabilidad de
realizar una adecuada selección. Además, existen ciertas obligaciones que cumplir como
empresa que, al mismo tiempo, son de gran ayuda para establecer un vínculo laboral saludable.

¿Qué tener en cuenta al momento de contratar empleados para una PyME? A continuación
compartimos algunas claves.

Legislación vigente

Lo primero es conocer las obligaciones de contratación, que en Argentina está contemplada en
la Ley de Contrato de Trabajo Nº 20.744. Dicha normativa se complementa con la Ley de Empleo
Nº 24.013 y la Ley de Riesgos en el Trabajo Nº 24.577.

Además de conocer la normativa vigente, es fundamental gestionar con prolijidad los pagos, vacaciones, impuestos, etc. Para mayor comodidad, conviene calcular las imposiciones desde un sistema de liquidación de sueldos y así automatizar procesos y evitar errores.

Proceso de selección

El protocolo de selección es fundamental para conformar un equipo acorde con la filosofía
empresarial y las necesidades del negocio. Para hacerlo, podemos tener en cuenta algunas
pautas útiles.

● Convocatoria: crear una propuesta con detalles importantes sobre qué requerimos de
los colaboradores para nuestra PyME, además de las habilidades laborales.

● Motivación: es importante identificar qué motivaciones inspiran a nuestros candidatos
ideales y garantizarlas al momento de buscar atraer su atención.

● Competencias: ¿qué competencias buscamos en el equipo ideal? Además de las
habilidades de desempeño, podemos indagar en cualidades potenciales, destrezas y
valores.

● Actitud: al seleccionar personal, es clave identificar qué tipo de carácter requieren los
distintos puestos de trabajo, ya que para algunos es menester la proactividad y para
otros paciencia, por ejemplo.

● Referencias: conocer los antecedentes de los candidatos es fundamental. Además de las
certificaciones, podemos revisar experiencias, colaboraciones e intereses.

Claves para conformar un equipo sólido

La pregunta que debemos hacernos antes de iniciar un proceso de selección es ¿qué equipo
buscamos conformar? La respuesta puede ser decisiva para identificar si la prioridad de nuestro
negocio es la proactividad, la creatividad, la organización o la capacidad de aprender, entre
otros.

Una vez reconocidas dichas prioridades, podemos aplicar algunas pautas para sostenerlas:
Formación

Para un buen desempeño en todas las áreas y manejo de las herramientas disponibles, es
importante invertir en procesos de formación. Esta decisión también es importante para estar al
día con las tendencias y estar un paso adelante.

Fidelización

El sostenimiento en el tiempo de un equipo es fundamental para lograr una evolución visible.
Por eso, además de una selección cuidada, es importante llevar a cabo acciones de fidelización y
lograr conformar una comunidad comprometida con la marca.

Optimización

Un equipo sólido requiere una constante revisión y mejora de las labores y recursos a
disposición. Por eso, conviene realizar evaluaciones con periodicidad e identificar posibles
puntos de optimización de los procesos y mejora de herramientas.